Pengertian Pengambilan Keputusan

Definisi Pengambilan Keputusan

•Menurut Mann dan Watson,

Sistem Penunjang Keputusan adalah Sistem yang interaktif, membantu pengambilan keputusan melalui penggunaan data dan model-model keputusan untuk memecahkan masalah-masalah yang sifatnya semi terstruktur dan tidak terstruktur.

•Menurut Maryam Alavi dan H.Albert Napier,

Sistem Penunjang Keputusan adalah suatu kumpulan prosedur pemprosesan data dan informasi yang berorientasi pada penggunaan model untuk menghasilkan berbagai jawaban yang dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan.

•Menurut Litle,

Sistem Penunjang Keputusan adalah suatu sistem informasi berbasis komputer yang menghasilkan berbagai alternatif keputusan untuk membantu manajemen dalam menangani berbagai permasalahan yang terstruktur atupun tidak terstruktur dengan menggunakan data dan model.

Pemecahan Masalah dan Pembuatan Keputusan

•PemecahanMasalah(problemsolving)terdiriatasresponsterhadaphalyangberjalandenganbaik,sertaterhadaphalyangberjalandenganburukdengancaramendefinisikanmasalah(problem)sebagaikondisiatauperistiwayangberbahayaatauyangdapatmembahayakanperusahaan,atauyangbermanfaatataudapatmemberimanfaat.

•PembuatanKeputusan(decisionmaking).Yaitutindakanmemilihdiantaraberbagaialternatifsolusipemecahanmasalah.Keputusan(decision)didefinisikansebagaitindakanpilihandanseringkalidiperlukanuntukmengambilbanyakkeputusandalamprosespemecahansatumasalahsaja

Fase Pemecahan Masalah4tahapandariHerbertA.Simon.MenurutSimonorangyangmemecahkanmasalahterlibatdalam:

Intelijen.Mencaridisekitarlingkungankondisiyangharusdipecahkan.

Perancangan.Menemukan,mengembangkan,danmenganalisistindakan-tindakanyangmungkindilakukan.

Pemulihan.Memilihtindakantertentudaribeberapayangtersedia.

Pengkajian.Memeriksapilihan-pilihanyanglalu

Kerangka Pikiran Pemecahan Masalah

Kerangkaberpikiryangbergunadalampemecahanmasalah,yaitumodelsistemumumperusahaandanmodeldelapanelemenlingkungan.Modelsistemumum,sebagaikerangkaberfikirperusahaansebagaisuatusistem,yangmengidentifikasielemen-elemenpentingyangharusadasertaalirandata,informasi,dankeputusanyangmenghubungkanelemen-elementersebut.Modellingkunganuntukmemahamilingkunganperusahaandaninteraksiantaraperusahaandanmasing-masingelemendalambentukaliransumberdaya.

Elemen Proses Pemecahan Masalah

Kebanyakan masalahyang dipecahkan manajer dapat dianggap sebagai permasalahan sistem.Sebagai contoh, perusahaan sebagai suatu sistem yang tidak berfungsi sebagaimana mestinya.Atau terdapat masalah dengan sistem persediaan, sistem komisi penjualan, dan seterusnya.Solusi masalah sistem adalah solusi yang membuat sistem tersebut memenuhi tujuannyadengan paling baik.

Memilih Solusi yang BaikHerry Mintzberg seorang ahli teori mamnajemen, telah mengidentifikasi tiga pendekatan.

•Analisis–Evaluasi pilihan-pilihan secara sistematis dengan mempertimbangkan konsekuensi pilihan-pilihan tersebutpada tujuan organisasi.

•Penilaian–Proses pemikiran yang dilakukan oleh seorang manajer.

•Penawaran–Negoisasi antara beberapa manajer.

Struktur Permasalahan

Seorang manajer dapat memahami beberapa masalah lebih baik dibandingkan yang lain. Masalah mengenai beberapa banyak persediaan yang harus dipesan merupakan sebuah contoh permasalahan yang dapat dipahami dengan baik oleh seorang manajer.

Terstruktur (structure problem) terdiri atas unsur dan hubungan antara berbagai elemen yang semuanya dipahami oleh orang yanng memecahkan masalah.

Masalah yang tidak terstruktur (unstructured problem) adalah masalah yang tidak memiliki elemen atau hubungan antar elemen yang dipahami oleh orang yang memecahkan masalah.

Masalah semiterstruktur (semistructured problem) adalah masalah yang terdiri atas beberapa elemen atau beberapa hubungan yang dipahami oleh si pemecah pemecah dan beberapa yang tidak dapat dipahami.

Jenis Keputusan

Herbert A. Simon menemukan metode untuk mengklasifikasikan keputusan.Ia percaya bahwa keputusan terletak pada suatu kontinum. Dengan keputusan yang terprogram pada suatu sisi dan pada suatu yang tidak terprogram disisi yang lain. Putusan terprogram (programmed decision) bersifat relatif dan rutin dalam hal prosedur tertentu digunakan unuk menanganinya sehingga keputusan tersebut tidak perl;u dianggap de novo (baru) setiap kali terjadi. Keputusan yang tidak terprogram (nonprogrammed decision) bersifat baru tidak terstruktur , dan penuh konsekuensi.

Simon menjelaskan bahwa dua jenis keputusan tersebut hanyalah merupakan gambaran hitam putih dari kontinum tersebut dan bahwa kebanyakan masalah terletak diwilayah abu-abu.Namun konsep terprogram dan tidak terprogram penting untuk diketahui, karena masing –masing harus ditangani dengan teknik yang berbeda.

TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSANMenurut Herbert A Simon

1.Tahap pemahaman (intelegenci phace)

Merupakan proses penelusuran dan pendeteksian dari lingkup problematika serta proses pengenalan masalah. Data masukan diperoleh, diproses dan diuji dalam rangka mengidentifikasikan masalah.

2. Tahap perancangan (Design Phace)

Proses pengembangan dan pencarian alternative tindakan / solusi yang dapat diambil. Tersebut merupakan representasi kejadian nyata yang mengetahui keakuratan model dalam meneliti masalah yang ada.

TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN3. Tahap pemilihan (Choice Phace)

pemilihan terhadap diantara berbagai alternative solusi yang dimunculkan pada tahap perencanaan agar ditentukan / dengan memperhatikan criteria-kriteria berdasarkan tujuan yang akan di capai.

4. Tahap Implementasi (implementation Phace)

penerapan terhadap rancangan system yang telah dibuat pada tahap perancanagan serta pelaksanaan alternative tindakan yang telah dipilih pada tahap pemilihan.

Herbert A Simon yaitu:

1. Keputusanterprogram, keputusaninibersifatberulangdanrutin, sehinggakeputusantersebuttidakperludiperlakukande novo(sbgsesuatuyang baru) tiapkali terjadi.

2. Keputusantakterprogram, keputusaninibersifatbarutidakterstrukturdanjarangkonsekwen. Tidakadametodeyang pastiuntukmenanganimasalahini

Pemodelan MatematikaModel adalah abstraksi dari sesuatu.Model mewakili suatu objek atau aktivitas yang disebut entitas (entity).Manajer menggunakan model untuk mewakili permasalahan yang harus diselesaikan.Objek atau aktivitas yang menyebabkan masalah disebut dengan entitas.

Terdapat empat jenis model :

1.Model Fisik. Merupakan gambaran tiga dimensi entitasnya.

2.Model Naratif. Merupakan gambaran entitas dengan kata-kata yang terucap atau tertulis.

3.Model Grafis. Merupakan gambaran entitas dengan abstraksi garis, simbol ataubentuk.

4.Model Matematis. Kebanyakan model matematika yang digunakan manajer bisnis sama kompleksnya dengan yang digunakan untuk menghitung EOQ

Kelas Model MatematisModel Matematis dapat diklasifikasikan ke dalam tiga dimensi yaitu :

1.Pengaruh Waktu

2.Tingkat Keyakinan

3.dan Kemampuan untuk Mencapai Optimisasi.

Model Statis atau Dinamis. Model Statis (static model)Tidak melibatkan waktu sebagai salah satu variabel. Model Dinamis (dynamic model) menggambarkan prilaku entitas seiring dengan waktu, seperti gambar bergerak atau film.

Model Probabilitas atau DeterministikModel yang melibatkan probabilitas disebut model probabilitas (probability model). Jika tidak maka model tersebut adalah model deterministik (deterministic model).

Model Optimasi atau Suboptimasi. Model optimasi (optimizing model)Model yang memilih solusi tebaik dan berbagai alternatif yang diterapkan. Model suboptimizing ( suboptimizing model) yang sering sekali disebut model pemuas (satisficing model) memungkinkan seorang manajer untuk memasukan seperangkat keputusan.

Simulasi

Tindakan menggunakan model disebut dengan simulasi (simulation).Simulasi terjadi dalam skenariotertentu dan memprediksi dampak keputusan orang yang memecahkan masalah tersebut.

Tekhnik Simulasi.Manajer biasanya melakukan model optimisasihanya sekali.Model ini menghasilkan solusi terbaik yang menggunakan skenario tertentu dan variabel-variabel keputusan.

Format Output Simulasi. Melibatkan berbagai elemen skenarioa dan variabel keputusan pada layar atau halaman yang sama seperti output merupakan praktik yang baik.

PEMODELAN MATEMATIKA MENGGUNAKAN LEMBAR KERJA ELEKTRONIK

Kapabilitas Pemodelan Statis.Baris dan kolom ari lembar kerja elektronik membuatnya ideal untuk digunakan dalam model statis.

Kapabilitas Permodelan Dinamis.Lembar kerja sangat sesuai untuk digunakan sebagai model dinamis.Kolom-kolom yang tersedia amat sesuai untk periode waktu, model ini juga model yang sangat sederhana.

Kecerdasan BuatanKecerdasann Buatan (artificial intelligence-AI) adalah aktivitas penyediaan mesin seperti komputer dengan kemampuan untuk menampilkan perilaku yang akan diaggap sama cerdasnya dengan jika kemampuan tersebut ditampilkan oleh manusia.

Wilayah AIAI diterapkan didunia bisnis dalam bentuk sistem pakar, jaringan saraf tiruan, algoritme genetik, dan agen cerdas.

•Sistem Pakar (expert system) adalah program komputer yang berusaha untuk mewakili pengetahuan keahlian manusia dalam bentuk heuristik.Istilah heuristik berasal dari kata yunani eureka, yang berarti menemukan.Heuristik adalah aturan yang menjadi patokan atau aturan untuk menebak dengan baik.

•Jaringan Saraf Tiruan (Neutral Networks) meniru fisiologi otak manusia. Jaringan ini mampu menemukan dan membedakan pola, sehingga membuatnya amat berguna dalam bisinis siwilayah pengenalan suara dan pengenalan karakter optis.

•Algoritme genetik (genetic algorithms) menerapkan proses “yang terkuat yang selamat” untuk memungkinkan para pemecah masalah agar menghasilkan solusi masalah yang semakin lebih baik. sebagai contoh, bankir investasi dapat menggunakan nya untuk memilih portfolio investasi yang terbaik bagi kliennya.

•Agen cerdas (intelligent agent) digunakkan untuk melakukan tugas yang berkaitan dengan komputer yang berulang-ulang. Salah satu contoh adalah data, dimana penemuan pengetahuan memungkinkan sistem gudang data untuk mengidentifikasi hubungan data yang sebelumnya tidak di kenal.

Konfigurasi Sistem Pakar

Sistem pakar tediri dari empat bagian utama antaralain :

1.Antarmuka Pengguna

2.Basis Pengetahuan (knowledge basis)

3.Mesin Inferensi (inference engine)

4.Mesin Pengembangan

1.Antarmuka Pengguna

Memungkinkan manajer untuk memasukan instruksi dan informasi kedalam sistem pakar yang menerima informasi dari sistem tersebut.Intruksi ini menentukan parameter yang mengarahkan sistem pakar dalam prosespemikirannya. Input informasi berbentuk nilai yang dikaitkan dengan penjelasan. Terdapat dua penjelasan : penjelasan dari pertanyaan yang diberikan manajer dan penjelasan mengenai solusi masalah

2.Basis Pengetahuan (knowledge basis). Berisikan fakta yang menggambarkan masalah serta tekhnik penggambaran pengetahuan yang menjelaskan bagaimana fakta bersentuhan secara logis.Istilah Domain masalah (problaim domain) digunakan untuk menggambarkan area permasalahan.

3.Mesin Inferensi (inference engine)

Bagian dari sistem pakar yang melakukan pemikiran dengan cara menggunakan isi basis pengetahuan dalam urutan tertentu. Selama konsultasi, mesin inferensi memeriksa aturan-aturan basis peengetahuan satu demi satu, dan jika persyaratan satu aturan benar, maka suatu tindakan dilaksanakan .Dalam terminologi sistem pakar, aturan diberhentikan jika tindakan diambil.

4.Mesin PengembanganSistem pengembangan, yang digunakan untuk membuat sistem pakar. Ada dua pendekatan yang tersedia : bahasa pemograman dan kerangka sistem pakar. Kerangka sistem pakar (expert system shell) adalah prosesor siap pakai dan dapat disesuaikan untuk masalah tertentu dengan cara menambahkan basis pengetahuan yang sesuai. Cara pikir berbasis kasus (casebased reasoning–CBR) pendekatan ini menggunakan data historis sebagai dasar untuk pengidentifikasian masalah dan merekomendasikan solusi.

Sistem Pengambilan Keputusan Kelompok

•Konsep GDSS

Sistem pendukung pengambilan keputusan kelompok (group decision support system GDSS) adalah “sistem berbasis komputer yang membantu sekelompok orang melakukan tugas (atau mencapai tujuan) yang sama dan memberikan antarmuka untuk digunakan bersama.” istilah lain juga digunakan untuk menggambarkan aplikasi tekhnologi informasi kedalam situasi kelompok. Istilah lain antara lain sistem pendukung kelompok , kejasama berbantuan komputer, dukungan kerja kolaboratif terkomputerisasi, dan sistem penemuan elektronik. Peranti lunak yang digunakan dalam situasi ini diberi namagroupware.

Letak Lingkungan GDSS

GDSS membantu memecahkan masalah dengan cara menyediakan lokasi yang kondusif untuk komunikasi. Jika anggota bertemu pada saat yang bersamaan, maka lokasi ini disebut pertukaran sinkron salah satu contoh adalah pertemuan komite. Jika para anggota bertemu pada watu yang berbeda-beda, maka lokasi ini disebut Pertukaran asinkron salah satu contohnya adalah saling berbalas komunikasi melalui e-mail

Ruang Keputusan

Ruang keputusan (decision room) adalah tempat sekelompok kecil orang bertemu langsung.Ruang ini membantu komunikasi melalui kombinasi perabotan, peralatan dan tempat.Peralatan mencakup kombinasi komputer, mikrofon penangkap suara, kamera video, dan layar lebar.Ditengah tengah ruangan terletak konsol fasilitator.Fasilitator adalah seorang yang tugas utamanya adalah menjaga diskusi dijalurnya.

Jaringan Keputusan Wilayah LokalJika tidak memungkinkan untuk sekelompok kecil orang untuk bertemu langsung, maka para anggota dapat berinteraksi melalui LAN. Seorang anggota dapat memasukan komentar kedalam komputer dan melihat komentar yang diberikan anggota lain dilayar.

Sesi Legislatif

Jika kelompok yang ada terlalu besar untuk suatu ruangan keputusan maka akan dibutuhkan sesi legislatif. Ukuran yang besar akan membatasi komunikasi. Keempatan partisipasi secara rata oleh semua anggota kelompok menjadi berkurang atau waktu yang tersedia akan berkurang. Salah satu solusi untuk masalah ini adalah fasilitator memutuskan materi mana yang harus ditampilkan dilayar untuk dilihat seluruh kelompok.

Konferensi Yang Dimediasi Komputer

Beberapa aplikasi virtual memungkinkan komunikasi antara kelompok-kelompok yang besar yang memiliki anggota yang terbesar diberbagai wilayahgeografis.Aplikasi ini secara kolektif dikenal sebagai aplikasi konferensi jarak jauh, yang mencakup konferensi komputer, konferensi audio dan konferensi video.

Meletakan DSS Pada Tempatnya

Telah dilihat bagaimana cakupan dukungan keputusan yang diberikan oleh DSS telah meluas dibandingkan ketika Gorry dan Scott-Morton pertama kali mengutarakan ide untuk mengatasi masalah semiterstruktur.Perluasan cakupan ini merupakan saksi keberhasilan DSS.Konsep ini telah bekerja dengan amat baik sehingga para pengembang terus memikirkan fitur-fitur baru untuk ditambahkan.

KesimpulanPara manajer membuat beragam keputusan dalam proses penyelesaian suatu masalah. Dalam menyelesaikan masalah, manajer melalui empat aktivitas : intelijen, perancangan, pemilihan, dan pengkajian. Dalam mengambil cara pandang sistem dan mengikuti pendekatan sistem, manajer dapat menggunakan model sistem umum suatu perusahaan atau model lingkungan. Tujuan dari mengambil cara pandang sistem adalah memberi kesempatan kepada organisasi untuk bekerja sebagai sistem yang efektif dan efisien.